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蓝色经典快速放量，成为主要增长极，海之蓝为主力。洋河的主打产品洋河蓝色经典，自2003年推出以来，以精准定位快速放量，销售规模迅速扩大。2004年，洋河蓝色经典全年销售7600万元；2005年销售达2.8亿元，同比增长269%；2006年达6.78亿元，同比增长140%，每个月的销售增长幅度都在三位数以上；2007年，蓝色经典厚积薄发，单个品牌销售全年完成14.27亿元；2008年，蓝色经典延续了更强劲的发展势头，全年销售达到21.6亿元，成为中高档酒成长的典范。2004-2008年公司中高档酒收入复合增长率达82.16%，毛利率亦持续提高。在此期间，海之蓝为增长主力，在蓝色经典系列中占比最高。
韩国的部分城市已经推出5G网络，日本电信运营商计划明年春季开始提供5G服务。索尼和NTT则希望通过与英特尔合作，在6G芯片的竞争中占据优势。业界将在未来数年敲定6G芯片和电信标准的规格。NTT已经成功试生产出通过光运行的芯片，能耗只相当于传统芯片的百分之一。NTT计划通过与索尼、英特尔的合作，加快这种芯片的量产进程。
第二阶段：2002-2008年，蓝色突围，名酒复兴洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，国有控股下降到38.61%，管理层持股达到30.8%。洋河成为真正意义上的股份制公司，体制的转变带来了企业运行机制上的相应变化，内部管理效率提升，管理层和员工积极性、团队执行力得到大幅提高。产品上，洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品，迅速抢占消费者心智，引领一场蓝色风暴，此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司业绩迅速增长，截至2008年，洋河营业收入、净利润仅次于茅五泸。
此外，今年4月山西省的《山西省新能源汽车产业2019年行动计划》显示，将依托太原等城市现有氢燃料电池汽车相关产业开展试点示范，按照中央财政补助1：1的比例给予省级财政补助，并对加氢站和氢燃料加注进行适度补贴。计划未来制定《山西省氢燃料电池汽车产业发展规划》，并支持太原、大同和长治等地申报国家级燃料电池汽车试点示范城市。同月，安徽省六安市也发布了《关于大力支持氢燃料电池产业发展的意见》，加快推进加氢站规划建设。统筹规划全市氢基础设施建设，探索建立六安加氢站设计、建设标准及安全管控规范。推动合肥都市圈布局规划加氢站建设，促进氢燃料电池汽车城际间和区域化的运行。
利安人寿随后发出落实保监会决定的公告，拟减少注册资本1.41亿元，并注销雨润控股持有的1.41亿股份。雨润控股持股比例由20.28%降至17.82%。查看2017年11月25日江苏省高级人民法院发布的上海保培投资有限公司（以下简称“保培投资”）与雨润控股的纠纷二审民事判决书可以发现，2015年9月18日，保培投资与雨润控股签订《股权代持协议》，约定由雨润控股代保培投资持有利安人寿的1.41亿股，并代为行使相关股东权利。该代持期限暂定为6个月，届时雨润集团将代持股份转让给保培投资。
冲击被中国及时出手的政策刺激和汇率下降抵消了。贸易战开始后，中国放宽国内经济政策的若干方面——当然，是很审慎的，并持续努力减少经济中、特别是影子银行业的债务增长。总的来说，截至今年8月，贸易战带来的负面冲击，被中国的政策干预轻松化解了。（作者加文 ·戴维斯，乔恒译）
